Появление нового и.о. ректора Смоленского госуниверситета спорта спровоцировало волну недовольства сотрудников вуза «сломом старых порядков», заведенных находящимся под следствием Георгием Грецем. В адрес Алексея Обвинцева раздались обвинения в «палочной дисциплине», «кумовстве», массовом выселении сотрудников вуза из университетских общежитий. Появились слухи о том, что в Министерстве спорта могут усмотреть конфликт интересов в деятельности и.о. ректора и отправить его в отставку. Внутренние «разборки» в коллективе вылились в череду публикаций в смоленских СМИ. Упреки Обвинцеву высказал даже известный российский военкор Семен Пегов, который в своем Telegram-канале «WarGonzo» заявил буквально следующее:

«Пока наши пацаны героически бьются в том числе на Сватовском и Лиманском направлениях, генералы в пиджаках, засуча рукава, разваливают тыл».

Несмотря на шквал критики (объективность которой оценивать не беремся), сам Обвинцев, который находится у руля СГУС уже почти год, хранит молчание. Корреспондент SmolNarod.ru встретился с «опальным» ректором и предложил высказаться, в том числе по тем проблемам, которые были поставлены ему в упрек.

— Алексей Анатольевич, прокомментируйте, пожалуйста, информацию о выселении из вузовского общежития сотрудников. В СМИ сообщалось о том, что людей выгоняют на улицу чуть ли не целыми семьями с детьми.

— Эта информация однобока. В университете сложилась ситуация, когда служебное жилье занимают как сотрудники вуза, так и люди, которые не имеют к нему отношения. Это и жилье в «Арене», и в общежитии по 1-му Краснинскому переулку. В ходе проверки университета комиссией Минспорта выяснились, что имеют место факты нарушения порядка предоставления служебного жилья. В рамках мероприятий по устранению выявленных нарушений жильцам было предложено собрать выписки из ЕГРН – есть ли у них в собственности жилье в Смоленске, соответственно, есть ли у тех или иных лиц право на проживание в служебном жилье. У значительного количества людей факт наличия в собственности жилья подтвердился.

Что касается людей, занимающих служебное жилье и не имеющих отношения к университету, то сейчас им направлено требование на освобождение помещений. Если будут отказы – будем в соответствии с законодательством искать другие пути решения. В отношении сотрудников вуза, которые там проживают и имеют в собственности хоть какое-то жилье, даже незначительное, им было рекомендовано представить оправдательные документы по составу семьи, условиям проживания, нормам жилья.

С каждым сотрудником ведется индивидуальная работа. Некоторые из тех, кто имеет собственное жилье, попросили дополнительный срок (год-полтора) для того, чтобы завершить ремонт и переехать в свои квартиры. По основному количеству сотрудников, представивших комплект документов, дающий право занимать служебное жилье, 13 февраля текущего года жилищная комиссия приняла положительное решение.

— Освободившиеся квартиры будут заселены другими сотрудниками, которые нуждаются в жилье?

— Конечно, вуз на сегодняшний день требует омоложения профессорско-преподавательского состава. По возрасту, состоянию здоровья увольняется ряд сотрудников, которые уже не могут продолжать педагогическую и иную деятельность. Приглашая в наш регион специалистов, мы будем предоставлять им служебное жилье, это привлекательный мотивирующий компонент. Вместе с тем из вуза выпускаются много хороших молодых специалистов, которым можно предложить трудоустройство в университете. Служебная квартира в совокупности с доплатой, установленной в вузе для данной категории, может быть хорошим социальным подспорьем.

— Как обстоят дела с набором в вуз? Ранее в СМИ сообщалось об оттоке студентов.

— Действительно, имелся определенный отток студентов по кафедре гимнастики, где инициатором данной ситуации был один из сотрудников вуза. Мы провели открытое совещание кафедры, обсудили необходимость принятия конкретных мер, и сейчас проблема практически снята. Студенты, переводящиеся в другой вуз, как правило, первопричиной называют семейные обстоятельства (переезд родителей, нахождение тренера в данном городе). С каждым встречаюсь лично. Ни один студент не выразил претензии к вузу, все выражают искреннюю благодарность. Уверен, это была временная сложность, которую мы преодолеем.

— Как Вы намерены омолодить профессорско-преподавательский состав?

— Во-первых, мы актуализируем соглашения с общероссийскими федерациями по видам спорта, в т.ч. по тем видам, по которым университет осуществляет подготовку кадров. Я провел ряд встреч с руководителями федераций. Мы обсудили их требования и подходы к подготовке специалистов, вопросы взаимодействия как в отборе перспективных спортсменов на обучение, так и в подборе специалистов.

На любые крупные спортивные события, сборы, научные конференции мы направляем наших сотрудников, чтобы помимо участия в мероприятиях проводить работу по отбору потенциальных абитуриентов и перспективных педагогических кадров.

Серьезно прорабатывается вопрос в отношении наших перспективных выпускников, чтобы их можно было оставить работать в СГУС. С целью повышения уровня профессиональной подготовленности преподавателей вуза ведется работа по возобновлению работы диссертационного совета, который был закрыт в 2013 году. Открытие совета позволит повысить качество подготовки специалистов в аспирантуре. В совокупности с ранее озвученными мерами (служебное жилье и различные доплаты) это станет существенным подспорьем для привлечения молодых специалистов в наш вуз.

— Действительно ли в вузе ужесточены правила внутреннего распорядка? Рассказывают, что с Вашим приходом для всех сотрудников введен нормированный рабочий график независимо от текущей педагогической нагрузки.

— Да, были нововведения, которые поначалу вызвали возмущения отдельных, немногочисленных сотрудников, но сейчас особых проблем ни у кого нет. В государственном учреждении, коим является наш вуз, весь процесс жизнедеятельности нормирован положениями тех или иных руководящих документов. Дежурная фраза отдельных сотрудников на любое замечание – «у нас так было» постепенно уходит в прошлое. Коллеги поняли, что педагогическая деятельность складывается не только из «звонковых» часов. Индивидуальный план преподавателя предусматривает и учебную работу, и научную, и методическую, и воспитательную.

Коль скоро наш университет имеет присущую ему специфику, преподаватели привлекаются и к спортивно-педагогическому совершенствованию студентов. Коллеги уже осознали, что эмоции были преждевременны. Те, кто работает сверх нормированного рабочего дня, а у нас есть и такие сотрудники, получает дополнительные сутки к отпуску либо доплаты за сверхурочную работу.

— Рост требований уместно сопровождать ростом зарплат, которые в смоленских вузах всегда были, мягко говоря, скромные. Какие изменения происходят в этом плане?

— С 1 января мы перешли на новую систему оплаты труда. Комиссия Минспорта, проверявшая вуз в июне 2022 года, выявила случаи, когда по одноименным должностям выплачивались различные оклады, при том, что условия труда были абсолютно одинаковыми. Иногда разница была колоссальная, а фактически сотрудники выполняли обязанности на четверть ставки. Мы проанализировали нормативную базу, актуализировали профессиональные квалификационные группы должностей в соответствии с квалификационными справочниками, сформировали базовые оклады по группам должностей. В результате у большинства сотрудников денежное содержание было увеличено.

— Сколько это в цифрах?

— К примеру, если в среднем заведующий кафедрой, кандидат наук, доцент, получал порядка 32 тыс рублей в месяц, то сейчас это больше 49 тыс, декан факультета будет получать на 20% больше, по отдельным должностям зарплата выросла более чем на 30%. Также с нового года у нас введена система эффективного контракта. Для профессорско-преподавательского состава есть определенные требования, которые должны быть выполнены. Это позволяет на протяжении всего следующего учебного года получать фиксированную доплату к зарплате.

— Из чего складываются сумма за эффективный контракт?

— Результатами деятельности, определяющими размер суммы доплаты, являются научные публикации, качество проведения занятий, результаты спортивной и воспитательной работы, методическая работа, организация научных мероприятий и участие в них. В этих критериях заложена мотивационная составляющая. Одна из причин введения данной системы – необходимость повышения публикационной активности преподавателей и научных работников вуза, повышение качества образовательного процесса.

— Сильной стороной Вашего предшественника всегда называли материально-техническую базу. Как вы планируете развивать ее дальше?

— Я искренне признателен всем предыдущим руководителям вуза за создание прекрасной спортивной базы в университете. В мае прошлого года вуз посетил Министр спорта Олег Васильевич Матыцин. Наряду с прочим, ему была представлена не парадная часть вуза. Да, у нас прекрасная учебно-материальная спортивная база. Только единицы из 14 вузов, подведомственных Минспорту, могут такой похвастаться. Но вместе с тем я показал состояние общежитий, которое было удручающим. Надо отдать должное министру, нам выделили средства, сейчас ведется капитальный ремонт пятиэтажного общежития по ул.Кирова. С целью контроля за качеством выполняемых работ привлечен технический надзор, который квалифицированно оказывает нам помощь. К лету мы надеемся студентов переселить в отремонтированное общежитие. В планах также есть ремонт оставшихся общежитий.

Очень большую озабоченность вызывает состояние первого учебного корпуса. Это историческое здание, которое требует очень тщательного внимания. Я планирую изыскать финансы, чтобы провести обследование здания, его фундаментов и межэтажных перекрытий. Затем будем выходить с ходатайством о выделении средств и на его ремонт, чтобы корпус стал пригодным для обучения наших студентов.